ТАШКЕНТ, 2 марта. /ИА «Дунё»/. Советник Президента Узбекистана по вопросам экономического развития, эффективного управления и международного сотрудничества Сума Чакрабартиответил на вопросы корреспондента ИА «Дунё».

- Добро пожаловать в Узбекистан. Спасибо, что согласились на интервью.

- Спасибо, мне приятно.

- С момента вашего назначения советником Президента Узбекистана были реализованы масштабные реформы, направленные на либерализацию и открытость экономики. Оглядываясь назад, какие достижения вы считаете наиболее значимыми? И какие изменения оказали наиболее долгосрочное влияние на экономику и её развитие?

- Вы правы. За последние пять–шесть лет, в течение которых я работаю советником, в Узбекистане произошли действительно значительные изменения. В 2020 году ВВП страны составлял всего 66 миллиардов долларов. Сегодня этот показатель уже приближается к 160 миллиардам долларов.

Если говорить о ключевых реформах, которые сделали это возможным, прежде всего стоит отметить смелое и стратегически важное решение Президента в 2017 году о либерализации валютного рынка. Это стало серьёзным стимулом для развития экономики. Важную роль сыграла и налоговая реформа 2019 года, а также последовательные меры по улучшению делового климата, реализованные в последующие годы.

Все эти шаги способствовали стремительному росту инвестиций. Кроме того, изменилась и структура экономики. Ещё пять–шесть лет назад страна в значительной степени опиралась на сельское хозяйство. Безусловно, аграрный сектор по-прежнему остаётся важным, однако за последние годы мы наблюдаем активный рост сферы услуг, а также значительное развитие строительной отрасли.

Именно эти процессы стали драйверами инвестиционного бума и обеспечили заметное ускорение экономического роста страны.

- Государственное управление является одним из ключевых направлений вашей работы. С вашей точки зрения, какого прогресса удалось добиться в повышении эффективности и прозрачности государственных институтов? И какие аспекты этого реформирования оказались наиболее сложными?

- На мой взгляд, одним из главных вызовов, который по-прежнему стоит перед Узбекистаном в контексте его дальнейшего развития, остаётся потенциал и качество работы системы государственного управления. Важно не только укреплять профессиональные компетенции, но и менять саму модель функционирования госаппарата. Во многом она всё ещё работает по устаревшим принципам по сравнению с другими развивающимися рынками.

Если пообщаться с представителями частного сектора — как иностранными инвесторами, так и отечественным бизнесом, — именно взаимодействие с системой госуправления чаще всего называется главным затруднением.

Тем не менее определённый прогресс есть. При нашей консультационной поддержке была создана так называемая delivery unit — структура, ориентированная на достижение конкретных измеримых результатов. Эта модель основана на успешном международном опыте. Подразделение сосредоточило работу на трёх приоритетных направлениях: водоснабжение, женское здоровье и развитие школьной инфраструктуры.

В каждом из этих направлений удалось продемонстрировать, как за счёт более чёткой координации и управления можно повысить эффективность реализации проектов. Мы видим, что в эти сферы уже направляются инвестиции, и есть ощутимые результаты. Это пример того прогресса, которого можно добиться. Однако путь реформирования ещё далёк от завершения.

Отдельно хочу отметить инициативу по развитию кадрового потенциала. Мы отобрали перспективных государственных служащих, которые прошли обучение в Said Business School Оксфордского университета. После возвращения они существенно укрепили свои лидерские и управленческие компетенции. Я рассчитываю, что именно эти специалисты станут будущими лидерами системы государственного управления и внесут вклад в её дальнейшую модернизацию в Узбекистане.

- В последние годы Узбекистан активно привлекает иностранных инвесторов и укрепляет сотрудничество с международными финансовыми институтами. На ваш взгляд, что именно больше всего изменилось в инвестиционном климате страны? И на что сегодня зарубежным инвесторам стоит обратить особое внимание?

- Инвестиционный климат существенно улучшился благодаря реформам, инициированным Президентом. Узбекистан стал гораздо более привлекательным направлением для вложений по сравнению с тем периодом, когда экономика была более закрытой. Сегодня это значительно более открытая и интегрированная в мировые процессы экономика.

В то же время нам необходимо активнее продвигаться в вопросах приватизации, включая проведение IPO государственных предприятий и банков, а также их постепенный переход в частный сектор. Это направление, на мой взгляд, требует более решительных и ускоренных шагов.

Следующая важная задача — активное продвижение инвестиционных возможностей Узбекистана за рубежом. Страна всё ещё недостаточно известна на международной арене по сравнению с рядом других рынков. А у инвесторов всегда есть выбор: они могут вложиться в Узбекистан, а могут рассмотреть и другие государства. Поэтому важно не только создавать условия, но и эффективно доносить информацию о возможностях.

Я горжусь тем, что наша команда активно занимается проведением инвестиционных роуд-шоу. В октябре прошлого года мы успешно организовали такое мероприятие в Лондоне. В этом году также запланирован ряд новых презентаций, где мы будем представлять потенциал страны тем компаниям и инвесторам, которые пока недостаточно знакомы с Узбекистаном.

Ещё один ключевой фактор инвестиционной привлекательности — обеспечение верховенства права и создание системы разрешения споров в соответствии с международными стандартами. Иностранные компании хотят быть уверены, что в случае возникновения контрактных разногласий их дела будут рассматриваться объективно и прозрачно, по общепринятым мировым правилам.

Именно поэтому при поддержке Президента ведётся работа по созданию Ташкентского международного коммерческого суда. Об этом уже было объявлено, и сейчас проект находится в стадии реализации. Мы рассчитываем, что к концу года суд начнёт свою деятельность. Это станет дополнительным фактором доверия и укрепит уверенность инвесторов в работе на узбекском рынке.

- Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем профессиональном опыте и ключевых достижениях.

- Это действительно очень интересная работа. Мы охватываем широкий круг направлений: экономические реформы, реформирование системы государственного управления, образование, коммуникации и маркетинг, а также правовые преобразования.

Практически по всем этим направлениям удалось добиться заметного прогресса. Наиболее ощутимые результаты, на мой взгляд, достигнуты в сфере экономических реформ — во многом потому, что мы действовали в едином векторе с Президентом, который уже инициировал масштабные преобразования. Мы лишь усиливали и поддерживали этот курс.

Мы активно участвовали в процессе присоединения Узбекистана к ВТО, занимались анализом демографического развития страны. В сфере государственного управления я особенно горжусь нашей работой по модернизации Академии государственного управления и Фонда «Эл-юрт умиди», сделав их более эффективными и современными в вопросах подготовки госслужащих.

Кроме того, мы реализовали программу отбора перспективных государственных служащих для обучения в Оксфордском университете по программам executive education. Они вернулись с новыми знаниями и управленческими навыками, которые уже применяют в своей работе.

Созданное при Администрации Президента подразделение delivery unit также проделало серьёзную работу, особенно в сфере женского здоровья. В частности, были выявлены проблемы, связанные с профилактикой и лечением рака молочной железы — теме, которой ранее уделялось недостаточно внимания. Нам удалось привлечь дополнительное внимание к этому вопросу и инициировать изменения.

- В период вашей работы в ЕБРР в Центральную Азию были направлены значительные инвестиции. Почему регион стал приоритетным?

- Европейский банк реконструкции и развития создавался с чёткой миссией — помогать странам с плановой экономикой переходить к рыночной модели, поддерживая развитие частного сектора. После обретения независимости странами Центральной Азии в 1991 году ЕБРР начал активно инвестировать в регион.

Однако был период, когда отношения между ЕБРР и Узбекистаном были ограниченными. Когда я занял пост президента банка в 2012 году, одной из моих целей стало восстановление этого партнёрства. С приходом к власти Президента Шавката Мирзиёева появилась возможность перезапустить сотрудничество.

Я предложил начать новый этап взаимодействия — фактически сформировать новую модель сотрудничества с Узбекистаном. Сегодня страна стала крупнейшим направлением операций ЕБРР в Центральной Азии, опередив даже Казахстан.

Инвестиции ЕБРР носят каталитический характер: банк не просто вкладывает средства, но и привлекает других инвесторов, которые получают дополнительную уверенность благодаря присутствию института. Это создаёт мультипликативный эффект — новые рабочие места и ускоренный экономический рост.

- Если бы вы сами выступали в роли инвестора, в какие сферы вложили бы средства?

- В Узбекистане есть несколько привлекательных направлений. В первую очередь — сектор услуг, особенно финансовые и профессиональные сервисы. Однако для их дальнейшего развития необходимо более широкое распространение английского языка, поскольку международный рынок услуг во многом функционирует на английском. Среди молодёжи этот процесс уже идёт, но его необходимо расширять.

Перспективным направлением является также высокотехнологичное производство. В аграрном секторе уже работают крупные международные компании, такие как «Indorama», которые приносят современные технологии и управленческие практики.

Отдельно отмечу добывающую промышленность и природные ресурсы. Здесь есть значительный потенциал, однако для привлечения западных инвесторов важно усилить прозрачность и расширить участие частного сектора.

В целом одно из преимуществ Узбекистана — диверсифицированная экономика. В отличие от стран, сильно зависимых от нефти и газа, здесь представлены различные отрасли. Ещё одно важное преимущество — предпринимательский дух населения. Несмотря на советское прошлое, люди здесь инициативны и ориентированы на частный сектор. Это серьёзный потенциал для дальнейшего роста.

- Ваша работа связана с масштабными реформами и международным сотрудничеством. Как вам удаётся справляться с такой нагрузкой и сохранять баланс между профессиональной и личной жизнью? Какие принципы лежат в основе вашего лидерского стиля?

- Один из главных уроков моей карьеры — это умение работать в команде. Важно понимать, что вы не действуете в одиночку. Необходимо распределять задачи и объединять усилия.

Если вы лидер, вы должны уметь делегировать. Нельзя стремиться делать всё самостоятельно. В команде всегда есть люди, которые могут выполнить определённые задачи даже лучше вас. Поэтому вера в командную работу и грамотное распределение ответственности — ключевые элементы эффективного управления.

- Спасибо за беседу и за уделённое время. Желаем вам успехов в вашей работе.

- Большое спасибо.

Фото ИА «Дунё»