ТАШКЕНТ, 29 августа. /ИА «Дунё»/. Ведущий научный сотрудник Института стратегических и межрегиональных исследований при Президенте Узбекистана Дилором Маматкулова представила ИА «Дунё» аналитическую статью об узбекско-индийских отношениях в свете начинающегося сегодня государственного визита в нашу страну Премьер-министра Индии Нарендры Моди:

Сегодня можно с уверенностью констатировать, что после избрания Шавката Мирзиёева Президентом Узбекистана узбекско-индийские отношения обрели совершенно новую динамику. Стратегическое партнерство вышло за рамки преимущественно политического диалога и приобрело характер многопланового практического взаимодействия. Оно охватывает политику, экономику, промышленную кооперацию, здравоохранение, цифровую сферу, образование, безопасность и транспорт.

В основе этих изменений лежат твердая политическая воля лидеров двух государств, отсутствие принципиальных противоречий, историческая близость народов и взаимодополняемость экономик. Иными словами, отношения вступили в период институционального укрепления, расширения экономического содержания и постепенного перехода к совместному созданию добавленной стоимости.

Во-первых, политический диалог приобрел системный и доверительный характер

С июня 2017 года состоялось не менее шести двусторонних контактов на высшем уровне в очном и дистанционном форматах. Среди них – встреча Шавката Мирзиёева и Нарендры Моди на полях саммита ШОС в Астане в 2017 году, государственный визит Президента Узбекистана в Индию в 2018 году, рабочий визит в штат Гуджарат в 2019 году, первый двусторонний виртуальный саммит в 2020 году, встреча на полях Самаркандского саммита ШОС в 2022 году и телефонный разговор лидеров в августе 2025 года. Дополнительную устойчивость диалогу придали саммит «Индия – Центральная Азия», консультации внешнеполитических ведомств, межправительственная комиссия и межпарламентские контакты.

Особо следует отметить государственный визит 2018 года, ставший политической точкой отсчета нового этапа. Принятые документы существенно расширили содержание стратегического партнерства – от экономики, туризма и науки до обороны и борьбы с незаконным оборотом наркотиков. Виртуальный саммит 2020 года закрепил общую цель довести торговлю до 1 млрд долларов. В 2025 году этот ориентир был превышен.

Ташкент и Нью-Дели разделяют подходы к укреплению центральной роли ООН, противодействию терроризму, стабилизации Афганистана и формированию многополярного миропорядка.

Две страны проводят политику стратегической автономии, выступая за сотрудничество без блокового мышления. Именно эта близость делает отношения устойчивыми к внешней конъюнктуре.

Во-вторых, беспрецедентное ускорение получило торгово-экономическое сотрудничество

Показательно, что в 2016 году взаимный товарооборот составлял 366 млн долларов, а по итогам 2025 года достиг 1,3 млрд долларов.

Таким образом, за период реформ он увеличился примерно в 3,6 раза, в том числе на 33,3 процента только за последний год. Задача, еще недавно воспринимавшаяся как амбициозная, стала пройденным рубежом.

Не менее важно, что меняется сама модель взаимодействия. Повестка последовательно смещается от импорта-экспорта готовой продукции к локализации, передаче технологий и производственной кооперации.

В августе 2022 года лидеры отмечали пятикратный рост числа совместных предприятий за шесть лет. По состоянию на август 2025 года было запущено около 40 новых совместных предприятий и проектов, а портфель перспективных инициатив с ведущими индийскими компаниями достиг 2 млрд долларов.

В-третьих, качественно обогатилось технологическое и гуманитарное содержание отношений

Индийский капитал наиболее заметен в фармацевтике, здравоохранении, химической промышленности, энергетике, сельском хозяйстве, строительстве и информационных технологий. В Узбекистане работают четыре филиала индийских университетов – Амити в Ташкенте, Шарда в Андижане, Самбхрам в Джизаке и Ачарья в Бухаре, – формируя кадровую основу новой экономики. Партнерство Андижанской области со штатом Гуджарат, расширение авиасообщения и туристических обменов выводят отношения на новый плодотворный этап сотрудничества.

Вместе с тем достигнутый уровень взаимодействия пока не отражает тот огромный потенциал, которым располагают наши страны. Индия – один из крупнейших мировых рынков и глобальный центр информационных технологий, фармацевтики, инженерии и предпринимательства. Узбекистан – крупнейший по численности населения рынок Центральной Азии, динамично реформирующаяся экономика и естественный узел региональной связанности.

В этой связи ключевая задача нового этапа заключается в том, чтобы трансформировать высокий уровень политического доверия в устойчивую инфраструктуру экономического взаимодействия. Для кратного расширения сотрудничества представляется целесообразным сосредоточить совместные усилия на следующих направлениях.

Первое – транспортная взаимосвязанность и логистика

Для Индии доступ к Центральной Азии имеет стратегическое значение.

Регион обладает рынком свыше 80 млн человек, ресурсами и растущим спросом, однако отсутствие общей границы и транзитные ограничения сдерживают торговлю. Показательно, что товарооборот Индии с пятью государствами региона остается несопоставимым с потенциалом ее экономики. Для Узбекистана, дважды не имеющего выхода к морю, стоимость перевозок напрямую определяет конкурентоспособность экспорта.

Практической основой способен стать маршрут «Индия – порт Чабахар – Иран – Туркменистан – Узбекистан». Индия в 2018 году начала участие в эксплуатации терминала Шахид-Бехешти. К моменту подписания десятилетнего контракта в 2024 году через него было обработано свыше 8 млн тонн грузов разных категорий и около 90 тыс. контейнеров в двадцатифутовом эквиваленте. Нью-Дели рассматривает порт как выход к Афганистану и Центральной Азии в обход политически уязвимых маршрутов, а Ташкент получает доступ к Индийскому океану и одному из крупнейших рынков мира.

Следует отметить, что, несмотря на сохраняющуюся геополитическую турбулентность на Ближнем Востоке, Индия демонстрирует твердую приверженность торговому коридору «Север – Юг», выражая готовность направлять в дальнейшем свои инвестиции в развитие инфраструктуры порта Чабахар, которая считается ключевым звеном данного коридора.

В этой связи особую актуальность приобретает запуск регулярного контейнерного сервиса с фиксированным графиком и единым транспортным документом. Сопряжение маршрута с коридором «Север – Юг» и Ашхабадским соглашением способно сократить сроки доставки. Речь идет не просто о перевозках. Этот коридор может способствовать развитию торговли, промышленной кооперации и т.д.

Второе – цифровая экономика, IT-аутсорсинг и ИИ

Индия занимает передовые позиции на глобальном цифровом рынке и имеет передовые технологии, огромный опыт в подготовке кадров, масштабировании компаний и работе на внешних рынках.

Узбекистан развивает тот же экспортно ориентированный вектор. По данным Нацкомстата, в январе–июне 2026 года экспорт IT-услуг Узбекистана составил 545,3 млн долларов США. Это на 61,8 млн долларов или на 12,8% больше по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Стратегическая цель на 2030 год – довести экспорт до 5 млрд долларов, создать 300 тыс. рабочих мест и войти в топ-30 стран по индексу электронного правительства ООН.

Конкурентными преимуществами страны являются молодое население, сравнительно низкие операционные издержки, налоговые льготы и удобный доступ к рынкам Центральной Азии.

Взаимная выгода здесь очевидна. Индийские компании могут размещать в Узбекистане центры разработки данных, аутсорсинг бизнес-процессов (обычно называемый BPO), диверсифицируя кадровую и географическую базу.

Узбекистан, в свою очередь, получает технологии, международные стандарты и доступ к глобальным заказчикам.

«Якорным» направлением должны стать совместные центры искусственного интеллекта, финтеха, кибербезопасности и подготовки специалистов, связанные с гарантированным трудоустройством. Это позволит наращивать экспорт без транспортных барьеров и создавать высокопроизводительные рабочие места в регионах.

Третье – фармацевтика, биотехнологии и медицинские услуги

Индия является крупнейшим мировым поставщиком дженериков, обеспечивая около 20 процентов их глобального предложения.

В 2025 году индийский фармацевтический экспорт достиг 30,5 млрд долларов и охватил 191 страну. Экспорт медицинских изделий составил 4,1 млрд долларов. Сильная сторона Индии – сочетание масштаба, приемлемой стоимости и опыта работы на строго регулируемых рынках.

Для Узбекистана, где растущее население увеличивает спрос на лекарства и медицинские услуги, партнерство позволяет одновременно решать задачи доступности качественных препаратов, импортозамещения и технологической модернизации. Индийским компаниям Узбекистан важен как рынок и производственная база для Центральной Азии, а Узбекистану Индия необходима как источник технологий, клинических компетенций и подготовки кадров.

На наш взгляд, необходимо переходить от сборки и упаковки к полному циклу: выпуску активных фармацевтических ингредиентов, вакцин, диагностических систем и медицинского оборудования, совместным исследованиям и клиническим испытаниям. Дополнительный потенциал имеют телемедицина, совместные клиники и медицинский туризм.

Четвертое – агропромышленная кооперация и водосбережение

Индия и Узбекистан одновременно располагают крупным аграрным сектором и сталкиваются с дефицитом воды, климатическими рисками и потерями продукции после сбора урожая. Индия накопила масштабный опыт капельного орошения, селекции, цифрового мониторинга полей, переработки и создания холодовых цепей. Узбекистан производит востребованные фрукты, овощи, текстильное сырье и переработанную продукцию, однако выход на индийский рынок ограничивают логистика и фитосанитарные процедуры.

Совместные проекты должны охватывать всю цепочку – от семян и водосберегающих технологий до холодильных складов, упаковки, сертификации и экспорта. Для Индии это возможность закрепить агротехнологические компании в Центральной Азии и диверсифицировать продовольственные поставки, а для Узбекистана – повысить урожайность, сократить потери и получить доступ к рынку с населением свыше 1,4 млрд человек. Отдельной задачей должно стать согласование фитосанитарных стандартов и создание «зеленого коридора» для скоропортящейся продукции.

Пятое – критические минералы и зеленая энергетика

Быстро растущие индийские отрасли – электроника, аккумуляторы, электромобили и возобновляемая энергетика – увеличивают потребность в меди, уране, редких и критических минералах. Индия стремится диверсифицировать поставки и снижать зависимость от ограниченного круга внешних источников. Узбекистан располагает запасами 32 видов полезных ископаемых, критически важных для перехода к “зеленой” экономике».

Взаимный интерес состоит не в простой продаже сырья, а в формировании совместных цепочек создания стоимости, включая геологоразведку, переработку «зеленого» металла, производство компонентов для электроники и солнечной энергетики, выпуск удобрений и химической продукции. Индия получает более устойчивую ресурсную базу, а Узбекистан – капитал, технологии и устойчивый спрос. Такая модель соответствует главному принципу Нового Узбекистана. Каждый инвестиционный проект должен приносить технологии, компетенции и экспортную добавленную стоимость.

Шестое – образование, наука и мобильность человеческого капитала

Четыре индийских университетских филиала уже превратили образование в одну из самых осязаемых опор отношений. Но потребность значительно шире.

Для достижения целей по созданию 300 тыс. рабочих мест в сфере информационных технологий, локализации фармацевтического производства и развитию инженерных производств Узбекистану необходимы десятки тысяч специалистов с прикладными компетенциями. Индия располагает масштабной системой технического и медицинского образования и опытом подготовки кадров для международных компаний.

Следующим шагом должны стать совместные исследовательские центры, программы двойных дипломов, базовые кафедры при предприятиях и взаимное признание квалификаций. Для Индии Узбекистан может стать образовательным центром присутствия в Центральной Азии, а для Узбекистана индийские программы – инструментом ускоренного формирования инженерного, цифрового и управленческого капитала. Образование должно стать связующим мостом между инвестициями, исследованиями и производством, формируя единую экосистему долгосрочного партнерства.

Таким образом, за последнее десятилетие Узбекистан и Индия наглядно продемонстрировали, что историческая близость может быть преобразована в современное и ориентированное на результат стратегическое партнерство.

Нет сомнений, что последовательная реализация обозначенных направлений позволит вывести сотрудничество на качественно новый уровень. Сегодня траектории двух государств объективно сближаются.

Узбекистан превращается в центр регионального сотрудничества, а Индия – в один из ключевых полюсов мировой экономики и политики. Предстоящий визит Премьер-министра Индии Нарендры Моди в Узбекистан, несомненно, придаст дополнительный импульс двустороннему взаимодействию, позволит закрепить достигнутые договоренности и определить новые приоритеты стратегического партнерства. Соединение траекторий двух стран способно сделать узбекско-индийское партнерство одним из главных связующих мостов между Центральной и Южной Азией.